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一家网店缺少不了运营人才,但是想要招聘到一个优秀的运营人才谈何容易。“隔壁王老板家的运营时不时弄出点篓子,老板叫苦连天。而李老板家的运营稳中有进,老板天天泡茶,成了甩手掌柜。”如何避免这种问题,如何科学评估运营实力?选择适合自己的运营?这成了每位网店老板需要考虑的事情。选得好烦心事少。 本节课程我们会教你筛选出渣渣运营,通过设计方案来评估运营能力水平,科学评估薪酬范围。 课程大纲1.岗前面试:面试如何筛选出渣渣运营2.试用期:如何通过方案设计来测试运营水平3.薪酬评估:如何来给你的运营评估工资水平
1.新兵营设计:如何设计新兵营让运营快速上岗2.运营实操系统搭建:老店-新店-带人3.如何考核运营:淘汰兔子,奖励头狼
课程大纲: 1、客服部门工作清单盘点与制度建设 2、如何来设计客服岗位KPI 3、客服店长的培育与考核 4、如何来追客服拿结果
老板不懂业务,不知道该怎么培养运营新人;运营面试后没几天就离职了,搞不清楚原因;招到了一个很棒的运营,但他离职后店铺一团糟、一切重新开始。。。太难了。。。如何搭建完善的入职流程,如何避免人才的流失,如何让知识积累沉淀,如何激励成员互相学习,这些问题成了每个店铺管理者要面对的。 本节课程我们会教你快速培养运营新人,带你搭建从入职新人到爆款运营、带领运营团队成长的完美流程。轻松搭建1个输出运营人才的系统。 课程大纲1.拒绝不靠谱:可以拒绝不靠谱的人加入公司2.新兵营设计:让一个新人变成有战斗力的运营3.运营实操系统搭建:以战养战,打造有爆款能力的运营
1.业务盘点:人岗高度匹配 2.招聘流程:搭建招人到入职流程 3.如何面试候选人:教你拒绝坑爹的运营
作为电商新兵,你会问老六,学会脑图有什么作用?其实你会发现很多电商干货,都是脑图整理出来了,也就是说,脑图是方便给大家整理自己的干货的,一起来听听这节课吧。
课程解决 1.不知道如何来搭建内容运营团队 2.不知道找达人来种草产品 3.不知道如何提炼产品卖点来营销 课程大纲 1.爆款全网营销逻辑与部门流程分工 2.如何快速找到靠谱达人种草产品 3.如何来传递产品的核心体验价值
课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱,让运营更有战斗力
PDCA是什么?计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act);PDCA就像爬楼梯一样,一个循环运转结束就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。对我们提高日常工作效率、工作质量和持续成长有很大帮助。
课程大纲: 1、业务盘点:人岗匹配高度匹配 2、招聘流程:简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试:如何面试拒绝坑爹的运营
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