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课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱,让运营更有战斗力 4、【年底分钱】年底如何科学分钱 这节课合适人听? •1老板/运营总监/人力资源专员/hr主管/hr总监 •2.业务成熟:有赚钱的店铺,具备多店铺布局 •3.有技术人才:有技术运营p4(一线运营出身) •4.有新项目启动:准备打新店,未来开更多的店铺 •5.身份转换:从技术运营变成管理运营,项目运营
课程大纲 1.岗位画像:打爆款的运营岗位说明书梳理 2.运营面试:如何提问才知道对方有水平 3.入职考核:设计入职考核搭建淘汰体系
课程大纲 1、业务盘点:人岗高度匹配 2、招聘流程:简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试:如何面试拒绝坑爹的运营 这节课帮大家解决3个问题 1.岗前面试:面试如何筛选出渣渣运营 2.试用期:如何通过方案设计来测试运营水平 3.薪酬评估:如何来给你的运营评估工资水平
课程大纲: 1.运营清单:运营要做哪些事情 2.视觉清单:设计要做哪些事情 3.客服清单:客服要做哪些准备
课程大纲:1.一表分析:快速分析整年盈利数据 2.沙场点兵:从业绩盘点到人才盘点 3.明年增长:如何设计明年增长曲线
课程大纲 1.区分能力:为什么培育运营/区分运营能力 2.新兵营设计:让一个新人变成有战斗力的运营 3.运营实操系统搭建:老店-新店-带人
课程大纲 1.设计面试话术:了解过去的成绩 2.设计提问话术:了解过去实操能力 3.设计淘汰机制:从入职到淘汰设计
课程解决 1.双11营销方案:一张图让团队了解节奏 2.双11视觉布局:一个表让美工了解框架 3.双11各岗位分工:一个表让大家了解工作
《如何快速培养能打爆款的运营》 1.选择大于培养:快速选出有潜力运营 2.搭建知识库:搭建类目玩法知识库 3.淘汰机制:让没结果运营尽早离开
免费 公开课 讲师:老六
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