《如何快速培养能打爆款的运营》 1.选择大于培养：快速选出有潜力运营 2.搭建知识库：搭建类目玩法知识库 3.淘汰机制：让没结果运营尽早离开

课程大纲： 1.运营清单：运营要做哪些事情 2.视觉清单：设计要做哪些事情 3.客服清单：客服要做哪些准备

课程解决 1.不知道如何来搭建内容运营团队 2.不知道找达人来种草产品 3.不知道如何提炼产品卖点来营销 课程大纲 1.爆款全网营销逻辑与部门流程分工 2.如何快速找到靠谱达人种草产品 3.如何来传递产品的核心体验价值

课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱，让运营更有战斗力

课程大纲： 1、业务盘点：人岗匹配高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营

巧妙激励，打双11胜仗 你可以学到： 1.团队激励设计：如何调动团队来激励 2.客服客服设计：如何调动客服冲刺接单 3.动员会：如何开好我们的双11动员会

私域流量引爆搜索 你将会学到：1.私域流量加粉方法论 2.私域流量养粉玩法 3.私域流量淘宝搜索提权玩法

老板不懂业务，不知道该怎么培养运营新人；运营面试后没几天就离职了，搞不清楚原因；招到了一个很棒的运营，但他离职后店铺一团糟、一切重新开始。。。太难了。。。如何搭建完善的入职流程，如何避免人才的流失，如何让知识积累沉淀，如何激励成员互相学习，这些问题成了每个店铺管理者要面对的。 本节课程我们会教你快速培养运营新人，带你搭建从入职新人到爆款运营、带领运营团队成长的完美流程。轻松搭建1个输出运营人才的系统。 课程大纲1.拒绝不靠谱：可以拒绝不靠谱的人加入公司2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营3.运营实操系统搭建：以战养战，打造有爆款能力的运营

一家网店缺少不了运营人才，但是想要招聘到一个优秀的运营人才谈何容易。“隔壁王老板家的运营时不时弄出点篓子，老板叫苦连天。而李老板家的运营稳中有进，老板天天泡茶，成了甩手掌柜。”如何避免这种问题，如何科学评估运营实力？选择适合自己的运营？这成了每位网店老板需要考虑的事情。选得好烦心事少。 本节课程我们会教你筛选出渣渣运营，通过设计方案来评估运营能力水平，科学评估薪酬范围。 课程大纲1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

一年过去了，店铺成长了多少？店铺未来怎么走？快听听这节课！1、年度复盘：财年式盘点我们的业绩找增长 2、产品规划：未来一年产品线规划与店铺规划3、岗位规则：未来一年人员岗位盘点与需求规划