课程大纲 1、标杆管理：什么是标杆管理 2、打爆款：如何借助标杆打造爆款 3、找标杆：如何找到合适自己的标杆对手

课程大纲 1、直通车的必备设置技巧 2、直通车系统人群的巧妙运用 3、直通车智能推广的灵活配置 4、抢位助手的高效应用 5、直通车的其它小技巧

课程大纲 1、产品新品期的直通车打造技巧 2、产品成长期的拉升流程 3、产品爆款期的维护与扩展

课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱，让运营更有战斗力 4、【年底分钱】年底如何科学分钱 这节课合适人听？ •1老板/运营总监/人力资源专员/hr主管/hr总监 •2.业务成熟：有赚钱的店铺，具备多店铺布局 •3.有技术人才：有技术运营p4(一线运营出身） •4.有新项目启动：准备打新店，未来开更多的店铺 •5.身份转换：从技术运营变成管理运营，项目运营

课程大纲 一、引力魔方，你不知道的优势 二、引力魔方其它入口的了解 三、引力魔方的常见操作玩法

课程大纲 1.区分能力：为什么培育运营/区分运营能力 2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营 3.运营实操系统搭建：老店-新店-带人

1.3招教你解决物流发货，流量下滑的问题 2.分析竞争对手，找到自身差距 3.疫情下的店铺优化策略 4.疫情过后不同层级商家的正确决策

课程大纲 1、业务盘点：人岗高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营 这节课帮大家解决3个问题 1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营 2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平 3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

课程大纲 1、通过数据筛选找到赚钱的款 2、标品与非标品的货源匹配策略 3、如何找到高利润的货源