课程大纲 1.区分能力：为什么培育运营/区分运营能力 2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营 3.运营实操系统搭建：老店-新店-带人

1.3招教你解决物流发货，流量下滑的问题 2.分析竞争对手，找到自身差距 3.疫情下的店铺优化策略 4.疫情过后不同层级商家的正确决策

课程大纲 1、业务盘点：人岗高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营 这节课帮大家解决3个问题 1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营 2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平 3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

课程大纲 1、通过数据筛选找到赚钱的款 2、标品与非标品的货源匹配策略 3、如何找到高利润的货源

课程大纲 1.数据评估：店铺产品分级/单品数据评估 2.老品清单化优化：标题优化/点击率优化/转化率优化 3.老品营销方法设计：前段营销与后端营销

本课程将解决： 1、如何用更少的单量爆搜索 2、如何正确的操作让你补单不被抓 3、如何在拉搜索的同时让直通车有效控制PPC

课程大纲： 1.店铺权重拆解：快速拿流量秘密 2.店铺权重优化一页纸方案 3.店铺权重配合新品冷启动方案快速起爆新品

课程大纲： 1、直通车点击率的快速提升 2、利用直通车快速打标 3、直通车的上分与权重提升

课程大纲： 一、新品词库打造 二、新品权重打造，标签打造与权重优化 三、新品推爆坑产的计算方法

课程大纲： 一、团长活动布局 二、第三方导购平台布局 三、站内内容运营布局