课程大纲 1.岗位画像：打爆款的运营岗位说明书梳理 2.运营面试：如何提问才知道对方有水平 3.入职考核：设计入职考核搭建淘汰体系

课程大纲：1.一表分析：快速分析整年盈利数据 2.沙场点兵：从业绩盘点到人才盘点 3.明年增长：如何设计明年增长曲线

课程大纲 1、标杆管理：什么是标杆管理 2、打爆款：如何借助标杆打造爆款 3、找标杆：如何找到合适自己的标杆对手

课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱，让运营更有战斗力 4、【年底分钱】年底如何科学分钱 这节课合适人听？ •1老板/运营总监/人力资源专员/hr主管/hr总监 •2.业务成熟：有赚钱的店铺，具备多店铺布局 •3.有技术人才：有技术运营p4(一线运营出身） •4.有新项目启动：准备打新店，未来开更多的店铺 •5.身份转换：从技术运营变成管理运营，项目运营

课程大纲 1.区分能力：为什么培育运营/区分运营能力 2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营 3.运营实操系统搭建：老店-新店-带人

课程大纲 1、业务盘点：人岗高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营 这节课帮大家解决3个问题 1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营 2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平 3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

课程大纲： 1.学会税务算法：快速学会计算电商交税方法 2.开淘宝店怎么做：交税最少 3.一节课学会做好：电商合规的税务筹划

课程大纲： 1.运营清单：运营要做哪些事情 2.视觉清单：设计要做哪些事情 3.客服清单：客服要做哪些准备

课程解决 1.双11营销方案：一张图让团队了解节奏 2.双11视觉布局：一个表让美工了解框架 3.双11各岗位分工：一个表让大家了解工作

课程解决 1.不知道如何来搭建内容运营团队 2.不知道找达人来种草产品 3.不知道如何提炼产品卖点来营销 课程大纲 1.爆款全网营销逻辑与部门流程分工 2.如何快速找到靠谱达人种草产品 3.如何来传递产品的核心体验价值