课程大纲： 1.运营清单：运营要做哪些事情 2.视觉清单：设计要做哪些事情 3.客服清单：客服要做哪些准备

课程解决 1.双11营销方案：一张图让团队了解节奏 2.双11视觉布局：一个表让美工了解框架 3.双11各岗位分工：一个表让大家了解工作

课程解决 1.不知道如何来搭建内容运营团队 2.不知道找达人来种草产品 3.不知道如何提炼产品卖点来营销 课程大纲 1.爆款全网营销逻辑与部门流程分工 2.如何快速找到靠谱达人种草产品 3.如何来传递产品的核心体验价值

老板不懂业务，不知道该怎么培养运营新人；运营面试后没几天就离职了，搞不清楚原因；招到了一个很棒的运营，但他离职后店铺一团糟、一切重新开始。。。太难了。。。如何搭建完善的入职流程，如何避免人才的流失，如何让知识积累沉淀，如何激励成员互相学习，这些问题成了每个店铺管理者要面对的。 本节课程我们会教你快速培养运营新人，带你搭建从入职新人到爆款运营、带领运营团队成长的完美流程。轻松搭建1个输出运营人才的系统。 课程大纲1.拒绝不靠谱：可以拒绝不靠谱的人加入公司2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营3.运营实操系统搭建：以战养战，打造有爆款能力的运营

一家网店缺少不了运营人才，但是想要招聘到一个优秀的运营人才谈何容易。“隔壁王老板家的运营时不时弄出点篓子，老板叫苦连天。而李老板家的运营稳中有进，老板天天泡茶，成了甩手掌柜。”如何避免这种问题，如何科学评估运营实力？选择适合自己的运营？这成了每位网店老板需要考虑的事情。选得好烦心事少。 本节课程我们会教你筛选出渣渣运营，通过设计方案来评估运营能力水平，科学评估薪酬范围。 课程大纲1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

1.新兵营设计：如何设计新兵营让运营快速上岗2.运营实操系统搭建：老店-新店-带人3.如何考核运营：淘汰兔子，奖励头狼

1.业务盘点：人岗高度匹配 2.招聘流程：搭建招人到入职流程 3.如何面试候选人：教你拒绝坑爹的运营