课程大纲 1.选对人员：哪些人合适培养 2.培养体系：设计能打爆款的培育体系 3.筛选体系：如何来设计考核淘汰体系

课程大纲 1.岗位画像：打爆款的运营岗位说明书梳理 2.运营面试：如何提问才知道对方有水平 3.入职考核：设计入职考核搭建淘汰体系

课程大纲：1.一表分析：快速分析整年盈利数据 2.沙场点兵：从业绩盘点到人才盘点 3.明年增长：如何设计明年增长曲线

课程大纲 1、标杆管理：什么是标杆管理 2、打爆款：如何借助标杆打造爆款 3、找标杆：如何找到合适自己的标杆对手

课程大纲： 1.运营清单：运营要做哪些事情 2.视觉清单：设计要做哪些事情 3.客服清单：客服要做哪些准备

课程解决 1.双11营销方案：一张图让团队了解节奏 2.双11视觉布局：一个表让美工了解框架 3.双11各岗位分工：一个表让大家了解工作

课程解决 1.不知道如何来搭建内容运营团队 2.不知道找达人来种草产品 3.不知道如何提炼产品卖点来营销 课程大纲 1.爆款全网营销逻辑与部门流程分工 2.如何快速找到靠谱达人种草产品 3.如何来传递产品的核心体验价值

老板不懂业务，不知道该怎么培养运营新人；运营面试后没几天就离职了，搞不清楚原因；招到了一个很棒的运营，但他离职后店铺一团糟、一切重新开始。。。太难了。。。如何搭建完善的入职流程，如何避免人才的流失，如何让知识积累沉淀，如何激励成员互相学习，这些问题成了每个店铺管理者要面对的。 本节课程我们会教你快速培养运营新人，带你搭建从入职新人到爆款运营、带领运营团队成长的完美流程。轻松搭建1个输出运营人才的系统。 课程大纲1.拒绝不靠谱：可以拒绝不靠谱的人加入公司2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营3.运营实操系统搭建：以战养战，打造有爆款能力的运营

一家网店缺少不了运营人才，但是想要招聘到一个优秀的运营人才谈何容易。“隔壁王老板家的运营时不时弄出点篓子，老板叫苦连天。而李老板家的运营稳中有进，老板天天泡茶，成了甩手掌柜。”如何避免这种问题，如何科学评估运营实力？选择适合自己的运营？这成了每位网店老板需要考虑的事情。选得好烦心事少。 本节课程我们会教你筛选出渣渣运营，通过设计方案来评估运营能力水平，科学评估薪酬范围。 课程大纲1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

1.新兵营设计：如何设计新兵营让运营快速上岗2.运营实操系统搭建：老店-新店-带人3.如何考核运营：淘汰兔子，奖励头狼