课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱，让运营更有战斗力 4、【年底分钱】年底如何科学分钱 这节课合适人听？ •1老板/运营总监/人力资源专员/hr主管/hr总监 •2.业务成熟：有赚钱的店铺，具备多店铺布局 •3.有技术人才：有技术运营p4(一线运营出身） •4.有新项目启动：准备打新店，未来开更多的店铺 •5.身份转换：从技术运营变成管理运营，项目运营

课程大纲 1.区分能力：为什么培育运营/区分运营能力 2.新兵营设计：让一个新人变成有战斗力的运营 3.运营实操系统搭建：老店-新店-带人

课程大纲 1、业务盘点：人岗高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营 这节课帮大家解决3个问题 1.岗前面试：面试如何筛选出渣渣运营 2.试用期：如何通过方案设计来测试运营水平 3.薪酬评估：如何来给你的运营评估工资水平

课程大纲： 1.学会税务算法：快速学会计算电商交税方法 2.开淘宝店怎么做：交税最少 3.一节课学会做好：电商合规的税务筹划

课程大纲 1、【业务盘点】业务发展盘点与人才配置需求盘点 2、【岗位盘点】岗位P级设计 3、【运营激励】如何跟运营科学分钱，让运营更有战斗力

课程大纲： 1、客服部门工作清单盘点与制度建设 2、如何来设计客服岗位KPI 3、客服店长的培育与考核 4、如何来追客服拿结果

课程大纲： 1、业务盘点：人岗匹配高度匹配 2、招聘流程：简历-面试-试岗-转正流程搭建 3、如何面试：如何面试拒绝坑爹的运营

PDCA是什么？计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）；PDCA就像爬楼梯一样，一个循环运转结束就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。对我们提高日常工作效率、工作质量和持续成长有很大帮助。

所谓的结构性思维是指一个人在面对工作任务或者是难题时能从多个侧面出发，深刻分析导致问题出现的原因。如果你善于用结构性思维来处理淘宝问题，深刻分析各种流量，并能系统的制定行动方案，很多问题都能迎刃而解。结构性思维要如何应用，可以看看这节课程。