《如何快速培养能打爆款的运营》 1.选择大于培养：快速选出有潜力运营 2.搭建知识库：搭建类目玩法知识库 3.淘汰机制：让没结果运营尽早离开

课程大纲 1.设计面试话术：了解过去的成绩 2.设计提问话术：了解过去实操能力 3.设计淘汰机制：从入职到淘汰设计

分享大纲 1.电商税有哪些要缴纳 2.电商不同主体怎么缴纳税费 3.税务局是怎么查电商税的

岗位知识库体系搭建（针对老板-中层干部） 课题：《企业大学搭建：从新兵变成能打爆款运营》 1.企业大学机制搭建：让新人入职以及转岗马上上手工作 2.企业大学与知识库搭建sop流程 3.新人培育机制搭建：入职培训-入职淘汰

课程大纲 1.第一模块丨有效激励：如何定义考核与激励 2.第二模块丨第一次分配：底薪+过程考核+结果考核 3.第三模块丨第二次分配：季度奖金包设计：长期目标变成短期目标 4.第四模块丨第三次分配：年终盈利：按利润方式来设计奖励

课程大纲 1.选对人员：哪些人合适培养 2.培养体系：设计能打爆款的培育体系 3.筛选体系：如何来设计考核淘汰体系

课程大纲 1.岗位画像：打爆款的运营岗位说明书梳理 2.运营面试：如何提问才知道对方有水平 3.入职考核：设计入职考核搭建淘汰体系

课程大纲：1.一表分析：快速分析整年盈利数据 2.沙场点兵：从业绩盘点到人才盘点 3.明年增长：如何设计明年增长曲线

课程大纲 1、标杆管理：什么是标杆管理 2、打爆款：如何借助标杆打造爆款 3、找标杆：如何找到合适自己的标杆对手